【原】以数智治,商企如何突破满意度重围? 新消息

2023-06-05 10:34:21     来源 : 个人图书馆-零点有数

随着字节跳动、爱奇艺、腾讯、京东等头部科技公司及游戏公司纷纷自建写字楼,现代写字楼开始配备更加多样化的功能,并成为企业的一张生动“名片”。由此,写字楼设施及服务不再只是租户方重新审视办公场地的标准,更成为影响打工人择业选择的重要考虑因素。


(资料图片仅供参考)

再加上2023年伊始,一线城市写字楼市场抢跑进入促销行情,写字楼运营方也能感受到来自各方的压力,更加重视楼内租户和白领的满意度。通常这类运营方会寻求第三方评估机构的支持,来不断挖掘和满足他们的办公生活需求。

良莠不齐,第三方囿于满意度困境

然而,运营方要找到合适的写字楼第三方并非易事。

现有写字楼由于品牌差异、面市时间长短、硬件设施的新旧、人工成本高低、物业管理收费标准,在服务水平和管理效率会呈现较大差异。同时,缺乏数据互通的平台及智慧化管理体系,也进一步地拉大了这种差异。

与之对应,传统的调研方法,在为企业提出快速有效且具有针对性、科学性的整体解决方案,并成为有效且专业的管理工具时也稍显不力。

纵观商办领域满意度评估现状,存在以下五方面不足

01

无法有效保护客户信息

信息是数字时代下的宝贵资源,信息安全更是牵动企业和个人切身利益的重要命题。但不少写字楼在处理、存储及传输租户信息时仍在使用微信、邮件等存在风险的方式,容易导致客户信息的泄露,进而可能造成客户的损失。

02

无法还原项目真实情况

及时优化更新写字楼功能及服务是第三方的重要作用之一。然而,目前传统的调研方法仍在使用单一片面的传统数据收集形式,存在信息收集不够全面、评分判定主观为主、多次询问易混淆等问题,且各项目只能抽样访问,难免有失公允,使得客户原声无法真实还原项目的实际情况。

03

被动配合影响回收反馈的及时性

部分租户及白领拒访率高,需要运营方配合加强内部宣传和大力引导,导致收集到的数据存在一定滞后性,最终影响整体调研进度和数据反馈时效。

04

契合实际的建议输出难

通常通过度调研获取相关方的评估意见及需求后,需要辨别共性问题、个性化问题及有效需求,并在平衡相关利益方后,在可控的框架内,结合可投入的成本,才能输出可用的建议和具体措施。

05

建议的落地性跟进难

一般在消化满意度报告后,即便看似形成了有效闭环管理体系,但整改建议的后期执行常常无法落实到位,制定的制度未被严格执行,在实际实施过程中具有较大的偏差。

零点有数第三方评估管理新范式三大亮点

第三方评估需要向多维度多视角发展创新,这对第三方评估机构也提出了新的要求,目前零点有数在第十代满意度调研方法论基础上,以第三方评估为核心,融合运营方内部管理、工作机制,建立系统的服务管理体系,提供有效的服务管理工具。

01

评估角度更全面

增加如政企相关方的调研,构建更全面的产办空间生态链相关方的满意度评价体系框架。

02

评估指标更准确

结合零点有数满意度数据库、市场先进满意度指标、资深业内人士建议、引入委托方专业理解,形成主客观指标相结合的评价体系,摒除项目运营成果与满意度主观评测不尽一致的尴尬局面,找到解决运营问题的关键切入点。

03

评价反馈更及时

补充即时性指标和即时性的评价动作,增强时效性,用即时性和节点性指标补充过往一次性人为评价指标,通过常态化的调研持续追踪项目的整改计划和落实情况,实现满意度提升闭环。

零点有数借力数据智能,形成创新之策

作为中国前沿的数据分析与决策智能服务机构,零点有数以第三方评估为驱动、以解决应用场景中的关键问题为出发点,推进决策科学化、服务高效化。结合日常满意度评估工作,提升运营水平和服务能力,需具备以下三点:

01

私有化平台部署

可实时且快速采集、计算、聚合、提取与管理数据。助力大数据应用落地,相关人员亦可通过数据大屏监测各项目的动态情况,实现优质高效的工作状态。

02

大数据人才赋能

对行业深入洞察,满足各群体对产业集聚、商务合作、物业服务、上下游产业链打造、办公场景升级等周边服务的期望与需求。

03

全周期闭环管理

在项目全生命周期内,用项目管理工具实现项目的闭环管理,使项目计划调整更加易于操作和控制。

零点有数业务负责人表示,“唯有将客户评估这项工作做足做活,用更新的工具和方法,将愿意反馈真实意见的客户资源当做稀有的宝藏来挖掘,才能更大地发挥客户评估的价值,最终在商办赛道上脱颖而出,成为客户青睐有加的对象。”

标签:

推荐文章

X 关闭

最新资讯

X 关闭